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无论你是狂热的体育迷还是对体育世界漠不关心的人, 目睹一群人为了一个共同的目标而合作,是一种不可否认的力量.
随着雇主放弃学位要求, 职场中出现了一群新的潜在员工:“新领”工人.
根据你2023年的表现,你可能会为你的团队制定2024年的目标. 确保其中一个目标是训练.
在广泛引入ChatGPT大约一年之后, 生成式人工智能(GenAI)领域在员工和他们各自的组织中产生了热情和担忧.
当我们进入2023年下半年, 小企业主和领导人正面临着多方面的挑战,包括经济不确定性和人才短缺.
自1966年以来,拥有100名或更多雇员的私人雇主和拥有50名或更多雇员的联邦承包商必须每年报告他们按工作雇用的个人人数。
上周我们学习了10种领导风格以及如何与之合作. 本周,我们将研究六种类型的员工,并就雇主应如何应对每种类型的员工提出建议.
你是人力资源部的新手,对你要做的事情感到不知所措. 不要惊慌. 你和其他许多人处境相同.
上周早些时候,劳工部(DOL)发布了一份关于拟议法规的通知,为雇主提供如何遵守新颁布的《玛雅吧2APP》(PWFA)的指导。.
去年,全球就业形势明显好转. 在世界范围内, 超过50%的员工表示有不同程度的寻找新工作的意愿.
本月早些时候,日月光半导体发布了2023年工作场所灵活性调查的结果, 毫不奇怪, 大多数雇主都提供某种形式的远程或混合工作.
一名员工最近被解雇了. 你需要向他们提供COBRA吗?
外包人力资源服务旨在简化职能, 减少开支并帮助实现您的业务运营目标. 你可以聘请第三方来监督你的部分或全部人力资源职能, 包括获取人才, HR …
人力资源需要理解数据和预测建模. 可以使用数据分析, 例如, 通过跟踪员工表现来建立项目, 识别技能差距, 并创建培训项目来弥合这些差距.